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疫情之下,上市旅企為何逆勢入局演藝?
更新時間:2022-4-15 8:51:34 編輯:溫情 品橙旅游 調整文字大小:【

近日,三湘印象發布2021年全年業績,其中演藝業務實現全年累計接待觀眾264.57萬人次,共計演出3257場,分別同比增長12.20%和13.25%。

文章來源:品橙旅游
作者:Yangqi

縱觀疫后文旅市場,演藝項目是少有的能在疫情之下僥幸生存的旅游產品,于是一些以演藝作為主營項目的上市企業不斷投入,還有部分新生入局。

不過,當“安全范圍”成為疫情之下人們耳提面命的需求之時,前期投入大、回本時間慢的演藝是否還是一個好生意?文旅演藝這塊“山芋”,要拿起來還需要一定實力。

于大部分選擇咬牙堅持重新開演的劇目來說,現在的日子依舊不好過。作為美國戲劇和音樂劇的重要發揚地,百老匯也受此次疫情影響嚴重,“關門”到“繼續停演”,背后的種種決策與應對,再到國內劇院的“開”還是“不開”,于整個演藝行業來看,值得我們一同來探討。

來源 | 上海話劇藝術中心

作者 | 夏雨塵

四大演藝公司匯總,誰能笑到最后?

截至4月13日,包括三湘印象、宋城演藝、華僑城A、麗江股份四大上市演藝及涉及演藝公司中,三湘印象與麗江股份發布了2021年全年財報數據,其余兩家公司發布2021年財報預告。

四大上市演藝公司2019年-2021年的營收、凈利潤情況,整理成表格如下:

圖片來源:品橙旅游

圖中可看出,四大上市演藝及涉及演藝公司在疫情之前(2019年)凈利潤均同比上漲,而在疫情之后(2020年,2021年),凈利潤均在不同時期下降。

2021年,三湘印象全年營收30.06億元,同比減少38.51%;凈利潤1.13億元,同比減少62.14%;扣非凈利潤-0.46億元,同比減少124.73%。其中,三湘印象演藝業務營收降低,比上年同期減少59.51%。

圖片來源:三湘印象2021年財報截圖

目前,三湘印象營收主要依賴地產業務,但其在2021年抓住疫情平穩機會,推進在演項目復演和新項目首演。2021年底,三湘印象簽約的《印象太極》《最憶韶山沖》實現首演。

2021年,三湘印象旗下已公演項目全年累計接待觀眾264.57萬人次,演出3257場,分別同比增長12.20%和13.25%,分別恢復至2019年同期的45.77%、68.60%;總體票房收入同比增長11.74%,恢復至2019年同期的51.90%。

提及業績變動原因,三湘印象表示,是其對維康金杖(上海)文化傳媒有限公司計提了約1.78億元的資產減值準備。

麗江股份于3月發布2021年度財報顯示,公司索道、演藝等主營業務均不同程度營收下降,其中演藝部分,印象麗江共計演出334場,共計接待游客47.76萬人次,同比下降26.68%;營業收入4633.71萬元,同比下降 32.15%;凈利潤 418.49萬元,同比下降 73.77%。

對于主營業務營收下降,麗江股份在財報中表示,是因為2021年受多點疫情影響,云南3次暫停開展跨省旅游活動,其中包括8月份傳統暑期旅游旺季和11至12月份會展旺季;迪慶香巴拉旅游投資有限公司同比增加虧損數0.38億元;公司獲優惠扶持政策資金較上年減少約0.38億元;參股的麗江裸美樂生態文化旅游有限公司2021年投資收益為-950萬元。

華僑城在實現2019年與2020年營收凈利潤的上漲后,在2021年迎來了凈利潤和扣非凈利潤的雙重下降。財報預告顯示,2021年華僑城A預計凈利潤31.88億元~41.32億元,同比上漲-74.86%~-67.42%;扣非凈利潤20.06億元~29.5億元,同比上漲-79.29%~-69.55%。

對于業績下降,華僑城表示,2021年公司文旅板塊盈利水平難以恢復至疫情前水平,同時為確保后續更加平穩的發展,公司對部分存在減值跡象的存貨、固定資產計提減值。

與其對比,宋城演藝在2021年實現了凈利潤與扣非凈利潤的雙重扭虧,其預計2021年凈利潤2.58億元~3.58億元,同比上漲114.72%~120.43%;扣非凈利潤為2.08億元~3.08億元,同比上漲111.77%~117.42%。

2021年,宋城演藝以杭州宋城為基地持續深化演藝公園模式,開拓多劇院、多類型、多場次演出模式。并為Z世代構建新消費場景,奇妙夜活動期間接待人數同比2020年增長 384.66%,杭州宋城單日最高接待夜游游客創歷史新紀錄,受眾中95后占比超60%,包含80、90、95 后在內的消費主力占比接近95%。此外,上海宋城于2021年4月底開業,張家界《愛在湘西》成功上演,進一步構建分層次的產品矩陣。

牙堅持重新開演的劇目來說,現在的日子依舊不好過。作為美國戲劇和音樂劇的重要發揚地,百老匯也受此次疫情影響嚴重,“關門”到“繼續停演”,背后的種種決策與應對,再到國內劇院的“開”還是“不開”,于整個演藝行業來看,值得我們一同來探討。

來源 | 上海話劇藝術中心

作者 | 夏雨塵

新生接連入局,青城旅游預算營收增加1.05億

在景區去門票化的大趨勢下,人們更習慣“體驗”景區,于是各類景區演藝項目成為吸引游客的閃光點。中國演出行業協會數據顯示,2021年“五一”假期,共上演1600余場旅游演藝項目,接待觀眾超過240萬人次,票房收入3.6億元。

但演藝因人群聚集易出現防疫問題——7月底,一場《張家界·魅力湘西》因出現新冠肺炎確診病例,旅游演藝被推到了疫情防控的焦點位置,甚至相關旅游概念股紛紛下跌。

在如此情況下,卻仍有上市旅游企業入局。

2019年,峨眉山云上旅游投資有限公司(以下簡稱“云上旅游”),峨眉山A持有云上旅游40%股份,云上旅游主營《只有峨眉山》旅游演藝業務,是王潮歌導演“只有”系列的開山之作,為中國南方首個行進體驗式情景劇。

來源:峨眉山A2020年財報截圖

從圖中可看出,2020年,峨眉山A的演藝收入為492.66萬元,占營業收入的1.05%。

2022年1月,中國證監會官網披露成都市青城山都江堰旅游股份有限公司(下稱“青都旅游”)首次公開發行股票的招股說明書(申報稿)顯示,本次IPO擬募資3.46億元,其中2.2億元募資計劃用于建設“悟道青城”文化演藝綜合項目。

圖片來源:成都市青城山都江堰旅游股份有限公司

首次公開發行股票的招股說明書(申報稿)

對于投入演藝業務,青城旅游招股書中寫道(節選):

本項目將打造符合游客體驗需求,集文化演藝、互動體驗、親子游樂等功能于一體的文旅綜合體項目。項目提供一座能容納1200 名觀眾的室內演藝中心,同時配套建設多媒體互動展館、商業休閑等設施……項目建成后,公司主營業務將由索道、觀光車服務擴展至以旅游演藝為核心的文旅綜合體項目運營領域……構建“旅游+文化”多元化發展的業務格局。

招股書稱,該項目計算期為12年,其中建設期2年、運營期10年。經測算,在運營期內將增加年均營收1.05億元、年均凈利潤2106.79萬元,財務內部收益率為9.47%(所得稅后),投資回報期為8.84年(所得稅后),具有較好的經濟效益。

不論是峨眉山還是青城旅游,都是在疫情下選擇進入演藝領域。

中國旅游演藝聯盟主席梅洪表示,現在很多文旅企業都面臨著舉步維艱的生存困境,但當前旅游演藝市場環境惡劣不代表未來一直惡劣,恰恰在危機下,會存在一些新的機會。此外,上市公司投資演藝項目一般情況下都是有本公司的戰略定位或財務規劃,不是“一拍腦袋”的事,因此上市公司發展旅游演藝不會因疫情發展而停滯。

一方面是因為公司戰略布局,另一方面,沉浸式文旅演藝的市場前景也讓很多文旅企業選擇入局。

“旅游演藝易形成品牌影響力,易鍛造出公司核心的品牌形象。伴隨演藝發展,旅游演藝不再是旅游項目中單一的業態,沉浸式演藝形態的出現,讓演藝的范疇已經滲透到文旅項目的各個業態當中,影響力也在不斷放大。

體驗旅游的文旅時代需要借助旅游演藝進行文旅項目的業態開發與融合創新,旅游演藝已經成為旅游業態升級的有力抓手,這也讓很多投資者看到了沉浸式旅游演藝的發展前景!苯I文旅運營副總兼演藝中心總經理胡兵說。

他表示,受疫情影響,目前文旅行業經營已經觸底,趁著文旅行業復蘇,若文旅企業資金允許,現在深入文旅行業是一個較好的機會,可趁著投資成本最低的時機出手,培養一些更好的產品,讓文旅演藝項目伴隨文旅市場的恢復共同成長。

不過,文旅演藝山芋好吃也“燙手”,投資回報慢讓文旅演藝項目資金回收風險增加,“輕資產”成為文旅演藝的新路。

現在的日子依舊不好過。作為美國戲劇和音樂劇的重要發揚地,百老匯也受此次疫情影響嚴重,“關門”到“繼續停演”,背后的種種決策與應對,再到國內劇院的“開”還是“不開”,于整個演藝行業來看,值得我們一同來探討。

來源 | 上海話劇藝術中心

作者 | 夏雨塵

由“重”向輕,要打響文旅品牌

目前來看,峨眉山A與青城旅游的文旅演藝項目要做大做好還需要很長一段時間。

2019年9月,《只有峨眉山》正式對外演出。2020年1月,《只有峨眉山》因疫情停止演出,5月30日復演,由于文旅行業整體未完全恢復,公司《只有峨眉山》演出的市場影響力并未建立,加上上座率限制及2020 年8月洪水災害影響,觀演人數未得到實質提升。

峨眉山A在財報中指出,2020年該項目實現營業收入505.15萬元,凈利潤-6057.84萬元。2021年上半年,峨眉山演藝業務的營收同比大增940.77%至406.23萬元,但規模仍較小。

圖片來源:只有峨眉山官網

青城旅游在其招股書中也寫道:本次募集資金投資項目實施后,公司將新增旅游演藝業務……旅游演藝業務相較于索道、觀光車運營業務專業性要求更高……如果未來公司經營管理和人才儲備不能滿足新增業務的發展需要,將可能對本次募集資金投資項目后續經營及公司盈利能力產生不利影響。

上市演藝公司投資的大型文旅演藝項目前期投入大、回收時間長的弊病在疫情之前就已經存在,以宋城演藝為首的已經站穩腳跟的演藝公司早在近10年前就開始采取“重資產+輕資產”結合的方式異地擴張。在有優質旅游資源的主要城市采取重資產運營,在具有一定旅游資源且有意向合作的城市目的地,采用輕資產運營。這也為疫情之后的文旅演藝品牌提供發展思路。

2013年3月,宋城演藝完成福州新海岸旅游開發有限公司下屬水項目的承接事宜,承接事項包括水公園規劃設計方案建議、游樂項目包裝及景區氛圍營造,水公園日常經營管理等,取得設計費300萬元。

2013年10月,宋城演藝再承接福州新海岸公司的榕樹灣項目的編導相關事宜,包括劇院、舞臺設備的規劃指導、演出編導以及相關宣傳,取得創作編導費用2600萬元。

雖然兩個輕資產項目獲得的項目盈利對公司整理利潤起不到較大影響,但宋城演藝成功的輕資產模式也為公司項目經營拓寬了思路。之后,宋城演藝在二三線市場積極布局輕資產項目,并占據有利市場地形。

對于演藝上市公司發展輕資產項目,胡兵表示,未來重資產的投資模式將會以國有企業資產為主,演藝項目利于企業品牌建設,有利于企業走輕資產之路,因此已成規模的旅游演藝品牌走上輕資產之路是大勢所趨,但輕資產并不是只有宋城演藝這一種模式,在演藝公司探索過程中,可能還會有其他適合演藝公司的不同輕資產發展模式。

舉例來說,從“印象”、“又見”系列實景演出再到做出《只有峨眉山》《只有河南·戲劇幻城》和夢廊坊的《只有紅樓夢》,王潮歌導演團隊已經總結出了一套成熟的演藝模式,可以將其套用在任何一個目的地中,這或許也是演藝品牌輕資產之路的另一種模式。

不過,王潮歌的輕資產演藝模式的根基還是來源于其本人的品牌影響力,其他文旅演藝公司想要復制其成功并不容易。

《“十四五”旅游業發展規劃》提出,要促進旅游演藝提質升級,支持各級各類文藝表演團體、演出經紀機構、演出場所經營單位參與旅游演藝發展,創新合作模式,提升創作質量,推廣一批具有示范意義和積極社會效應的旅游演藝項目。

在政策大背景下,文旅演藝行業發展可能迎來新的機遇,但挑戰依然存在,在上市旅游企業手握演藝入場券希望在文旅行業分一杯羹的同時,面對疫情困擾,如何縮短回收市場、降低品牌風險,在打響品牌之后,如何“由重轉輕”,恐怕還需要企業再費一番腦筋。

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